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TitleTarea 4 y 5 y 6 -Gestion-humana-1
Tags Psychology & Cognitive Science Design Recruitment Human Resources
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Table of Contents
                            Actividades de la tarea V
Actividades de la tarea VII
Métodos no cuantitativos
                        
Document Text Contents
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fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del
trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.

La forma de enfocar la gestión de los recursos humanos ha cambiado en correspondencia con
la dinámica del desarrollo social, influenciado por sucesos y filosofías como la revolución
industrial, la administración científica y la psicología industrial.

Los estudios preliminares en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden
con la revolución industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage, en Europa, y
Frederick Taylor en la Unión Americana fueron los primeros autores que plantearon que el
trabajo podría y debía estudiarse de manera sistemática y en relación con algún principio
científico.

La revolución industrial estuvo caracterizada por el desarrollo rápido de la tecnología de
producción, la división y la especialización del trabajo, la producción en masa, mediante
procedimiento de ensamble, así como la reducción del trabajo físico pesado. Con ella
aparecieron métodos científicos aplicados a la ingeniería de producción y el desarrollo
computarizado de control

Como uno de los resultados de la revolución industrial, los empleados comenzaron a discutir
colectivamente temas de interés mutuo y surgen los sindicatos que influyeron notablemente en
las relaciones entre empleados y patrones. El sindicalismo contribuyó a la expansión de
programas de beneficio para los empleados, a la definición clara de las obligaciones laborales,
a la implantación de estructuras sistemáticas de salarios y al sistema de manejo de quejas
entre otras más.

De forma paralela a la revolución industrial surgió la administración científica que fue un intento
por investigar métodos de producción y montaje y establecer la manera más eficiente para
realizar un trabajo. Se considera que el “padre” de este movimiento fue Frederick Taylor.

La administración científica contribuyó a la profesionalización de la GRH. Se sustituyó el
enfoque de corazonada e intuición en la gestión, por el de diseño y planificación basados en
técnicas para la administración.

Después de la segunda guerra mundial, las investigaciones en el campo de la ingeniería del
factor humano comenzaron a experimentar en el diseño de las tecnologías, las instalaciones y
el equipamiento, obteniéndose resultados a finales de la década de 1940.

Algunos años después se hizo evidente que muchos de los problemas administrativos
existentes eran el resultado de fenómenos humanos en vez de mecánicos. Este reconocimiento
impulsó la intervención del psicólogo industrial en el mundo del trabajo, introduciéndose la idea
de que los trabajadores tenían necesidades emocionales y psicológicas que debían
considerarse en el trabajo, convirtiéndose la satisfacción del trabajador y el compromiso con el
trabajo en aspectos importantes, mejorando así algunos aspectos relacionados con la gestión
del personal como la selección, capacitación, colocación, entre otras.

En la medida en que fueron cambiando las relaciones con los empleados y las personas fueron
más valiosas, los métodos y funciones de los Recursos Humanos se convirtieron en aspectos
claves de las organizaciones

Las tendencias actuales de la Gestión de los Recursos Humanos se dirigen hacia enfoques
sistemáticos prácticos, multidisciplinarios y participativos que consideran el Análisis y
Descripción de los Puestos de Trabajo (ADPT) como una herramienta básica para el
establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todos las actividades
desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información
que proporciona este procedimiento

Análisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y Objetivos.

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